人才是企业的核心资源，是创造价值的源泉，是提升竞争力的基石。通过推动五大系统开展人力资源的管理(lǐ)与开发，达到人才领先的优势地位。
　　建立和完善人力资源规划系统：制定具有(yǒu)前瞻性的人才战略实施规划，培育、招聘各层面的专业技术人才和管理(lǐ)人才。建立充分(fēn)满足企业发展需要的“结构合理(lǐ)、梯队有(yǒu)序、保障有(yǒu)力”的人力资源队伍。
　　建立和完善人才任职资格职业化行為(wèi)评价系统：通过任职资格标准的建立及资格认证，引导员工不断进步,為(wèi)员工晋升与薪酬调整提供依据。
　　建立和完善激发高效团队的考核系统：建立分(fēn)层分(fēn)类的关键绩效评价體(tǐ)系，对中高层管理(lǐ)者的考核强调结果指标，对基层管理(lǐ)者的考核强调行為(wèi)过程。
　　建立和完善与业绩、能(néng)力紧密结合的薪酬分(fēn)配系统：员工的收入直接取决于员工对企业的贡献，创造的价值越大，回报就越高。
　　建立和完善职业生涯的培训开发系统：开放多(duō)条职业通道，并针对员工的职业生涯制定多(duō)样化的职业培训计划，帮助员工提高终身就业能(néng)力。