3月22日，公司相关领导一行，莅临应城市老县河综合治理(lǐ)工程项目三标段项目检查指导工作。

在实地察看了该项目的施工质量、安全文(wén)明及进度情况后，项目部组织召开了项目专题汇报会，各相关方负责人参加会议并汇报了项目有(yǒu)关情况。

听完汇报后，公司领导对现场存在的安全及质量隐患提出整改意见，要求施工过程中及时发现隐患并解决问题。对工程的施工质量、安全、进度和文(wén)明施工等，他(tā)要求项目部高度重视，确保质量达标，安全可(kě)控。

公司领导对当前项目全员的工作热情和态度表示肯定。他(tā)指出，项目部当下工作的关键是安全和质量管理(lǐ)，要求管理(lǐ)人员提升项目管理(lǐ)能(néng)力，在继续做好工程施工的同时，整改前期问题，严格监督施工安全和质量，从思想、意识和行為(wèi)上全面提升现场管理(lǐ)工作。对该项目的下步工作，着重强调了三点：一是管理(lǐ)人员要认清情势，提升项目管理(lǐ)水平，要多(duō)动脑筋、多(duō)想办法、加强沟通；二是要求项目的安全、质量等方面有(yǒu)全面、本质的提升；三是要求项目员工全身心投入，做好项目的各项管理(lǐ)工作。

目前项目处于重要的节点，希望项目部全體(tǐ)员工将再接再厉，贯彻落实公司领导的指示，加快提升项目管控能(néng)力，做好各项管理(lǐ)工作，為(wèi)后期打下坚实的基础。