企业新(xīn)闻

总结经验、持续改进、规划部署

日期:2018/03/14     点击数:

  

        湖(hú)北强涛建设工程有(yǒu)限公司应董事会及总经理(lǐ)要求,2018年1月3日,组织召开了公司扩大会议,会议先由公司各职能(néng)部门负责人对2017年度工作进行总结,对2018年度各部门工作目标及工作规划进行了合理(lǐ)的预期布置,最后由总经理(lǐ)代表董事会进行综合总结,并提出具體(tǐ)要求。

        2017年对于公司而言是一个充满机遇与挑战并存的一年,更是公司承上启下的一年。在2017年度,公司在在总经理(lǐ)及董事会的正确领导和支持下,紧紧围绕发展实體(tǐ)产业,稳步求发展的基础上,抓机遇、占市场、求发展,全體(tǐ)员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。公司全员团结拼搏、務(wù)实创新(xīn),始终坚持“重管理(lǐ)、抓市场”的经营理(lǐ)念,同心同德、真抓实干,基本上完成了既定的公司的年度产值指标。
        2018年进一步的开拓市场份额,稳定固定资金收益能(néng)力。工程质量合格率100%,安全事故率為(wèi)零,争创地市级以上优质工程奖项2项、地市级安全文(wén)明工地3个以上,新(xīn)增地基与基层、环保专业工程资质2项。同时,為(wèi)实现以上目标,公司上下进一步团结一致,振奋精神,用(yòng)更敏锐的思维、更遠(yuǎn)大的谋略、更过人的胆识、更起前的发展速度,扎实做好以下几个方面的工作:
         1、 调整思路、占领市场、拓展业務(wù)
         2、 慎重抉择、规范经营、规避风险
         3、过程控制、严格把关、抓好工程质量和安全
         4、定岗定责,规范职能(néng)部门的分(fēn)工
         5、抓重点、铸品牌、树形象、上台阶
         6、遵守公司各项规章制度,提升公司凝聚力